為了充分調(diào)動公司管理層級核心員工的積極性，有效地將股東利益、公司利益和經(jīng)營者個人利益結(jié)合在一起，使各方共同關(guān)注公司的長遠發(fā)展，從而逐步實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，為民自2016年2月份開始探索和逐步建立股權(quán)激勵和約束機制。

經(jīng)過一年多時間的摸索，已于2017年9月份正式實現(xiàn)對第一批核心骨干人員股權(quán)激勵，并完善了股權(quán)的激勵和約束機制。在一年的股權(quán)激勵試運行期間，核心骨干員工從思想上的轉(zhuǎn)變到行動的改變，使公司呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的新氣象。在今后的發(fā)展過程中公司將繼續(xù)對更多的優(yōu)秀員工進行股權(quán)激勵，最終實現(xiàn)幸福共贏的目標-員工幸福工作的大家庭、客戶滿意的供應(yīng)商、股東盈利的聚寶盆和國家及社會創(chuàng)新進步的推進器。